為了適應公司不斷擴大的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，搭建各部門(mén)間信息交流平臺，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和運轉速度，2014下半年EPR系統成為集團信息化建設核心工作。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的前期籌備，在各部門(mén)的有力配合下，EPR系統已完成部門(mén)需求調研、流程梳理和前期基礎數據準備工作，即將進(jìn)入實(shí)施階段。
　　EPR系統旨在根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)狀況、軟硬件配置等，建立一個(gè)以標準庫存及成本管理為核心的管理體系。統一公司內部物料編碼規則、物料名稱(chēng)，保證物料編碼的唯一性，提高物料管理效率；規范庫存管理；隨時(shí)了解庫存信息，調整采購計劃，避免物料的積壓；大幅降低倉庫人員工作強度，將精力集中在物料的庫房管理上。
    　信息技術(shù)可顯著(zhù)簡(jiǎn)化工作程序，為采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉庫、財務(wù)提供可靠的數據參考，并間接加強對生產(chǎn)過(guò)程的管理，為決策提供有力依據。數據的及時(shí)共享，也將使集團信息溝通更加流暢。EPR系統是集團信息化建設的里程碑，集團將以此堅實(shí)基礎為開(kāi)端，步入集團整體信息化管理階段。2015年，集團將啟動(dòng)OA辦公系統，實(shí)現無(wú)紙化辦公，同時(shí)，信息部將根據工作需要進(jìn)行集團內部管理軟件開(kāi)發(fā)，如人事管理、目標考核管理等，進(jìn)而實(shí)現內部辦公網(wǎng)絡(luò )的無(wú)縫對接。2015年下半年將對ERP系統進(jìn)一步升級及優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)部門(mén)的管理水平和工作效率。集團整體信息化將加強對商品基礎數據的整合，為采購部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、儲運部等搭建準確與實(shí)效并重的業(yè)務(wù)數據平臺。信息部將在此過(guò)程中合理配置、不斷優(yōu)化各種網(wǎng)絡(luò )設施與設備，推進(jìn)集團網(wǎng)絡(luò )的拓展與開(kāi)發(fā)，為集團提供有力的IT技術(shù)支持和保障。
　　“泰山不拒細壤，故能就其高；江海不擇細流，故能就其深。”集團信息化建設是一項長(cháng)期的、系統的工程，需要我們嚴格要求自己，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，與時(shí)俱進(jìn)。2015年，在集團領(lǐng)導的指導下，信息部工作將依照計劃全面展開(kāi)，我們會(huì )繼續深入夯實(shí)基礎工作，厚積薄發(fā)，確保用科技為博愛(ài)集團的發(fā)展目標添磚加瓦！